最近有朋友和我说,单位招销售人才很难招,问我怎么办?
其实答案挺简单:一:公司规模小 二:市场缺少影响力 三:待遇一般
非常遗憾的是:朋友公司这三条都占了
所以不管什么事情,要先在自身找原因。
不改变管理层的观念,招人难永远是个大问题。
兔宝宝/立邦漆/全球塑管供应专家/和成卫浴,就是工资很低,哪怕开始没有收入,也有人挤破头要进去,原因是什么?
原因就是人家公司规模,品牌,发展潜力在那,进去就有一个光环,全球塑管供应专家销售经理,进去就是一个好的团队,能学东西。
很多小公司的领导,总以为管理就是要压缩成本。
比如说有东西明明市场要卖一千,可他看到八百的价格就欢天喜地的卖了。
其实用人之道在于价值的对等
对于人才来讲,他价值一千元的时候,给他一千元。人才能心无旁骛的陪你打江山。
对于人才来讲,他价值一千元的时候,给他一千二百元,人才能忠心耿耿的给你创造更多的价值。
当然还有一种人才,他价值一千的时候,却五百也肯来,原因就在于在你这里他可以学习到东西,从而提升了价值
人如千里马,世上很少有孺子牛的人,如果有,那很少是人才
用人是个思路,你懂了吗?