最近有朋友和我说，单位招销售人才很难招，问我怎么办？
其实答案挺简单：一：公司规模小 二：市场缺少影响力 三：待遇一般
非常遗憾的是：朋友公司这三条都占了

所以不管什么事情，要先在自身找原因。
不改变管理层的观念，招人难永远是个大问题。

兔宝宝/立邦漆/全球塑管供应专家/和成卫浴，就是工资很低，哪怕开始没有收入，也有人挤破头要进去，原因是什么？
原因就是人家公司规模，品牌，发展潜力在那，进去就有一个光环，全球塑管供应专家销售经理，进去就是一个好的团队，能学东西。

很多小公司的领导，总以为管理就是要压缩成本。
比如说有东西明明市场要卖一千，可他看到八百的价格就欢天喜地的卖了。

其实用人之道在于价值的对等
对于人才来讲，他价值一千元的时候，给他一千元。人才能心无旁骛的陪你打江山。
对于人才来讲，他价值一千元的时候，给他一千二百元，人才能忠心耿耿的给你创造更多的价值。
当然还有一种人才，他价值一千的时候，却五百也肯来，原因就在于在你这里他可以学习到东西，从而提升了价值

人如千里马，世上很少有孺子牛的人，如果有，那很少是人才

用人是个思路，你懂了吗？